Корпоративні новини та події

Від початку липня в Україні було знищено понад 400 000 кв. м складської та логістичної нерухомості українських компаній. Масштабні втрати інфраструктури змушують ритейлерів переглядати традиційні підходи до зберігання товарів. Для мережі супермаркетів TA-DA! одним із ключових рішень стало оперативне переміщення продукції з центрального складу до складів торгових точок.

---

Нові ризики потребують нових рішень

Останні події вкотре показали, наскільки ризикованою може бути концентрація великих товарних запасів на одному об’єкті. Пошкодження центрального складу загрожує не лише втратою продукції, а й порушенням постачання одразу до багатьох торгових точок.

Тому в сучасних умовах ефективність логістики визначається не лише швидкістю та вартістю доставки. Не менш важливою стає здатність системи продовжувати роботу в разі втрати окремого об’єкта або порушення звичного маршруту.

Щоб зменшити такі ризики, мережа супермаркетів TA-DA! максимально швидко розподіляє отриману продукцію між складами своїх торгових точок.

Товари не затримуються на центральному складі довше, ніж цього потребують операційні процеси, а переміщуються ближче до місця продажу та покупця.

Супермаркети як частина розподіленої системи

За такого підходу склади супермаркетів стають частиною єдиної розподіленої логістичної системи. Замість зберігання основного запасу в одній точці продукція розміщується на різних локаціях мережі.

Це допомагає мережі супермаркетів TA-DA!:

• зменшувати концентрацію товарів на одному об’єкті;

• розподіляти операційні та безпекові ризики;

• формувати необхідний запас ближче до покупця;

• оперативніше поповнювати полиці;

• підтримувати стабільну роботу торгових точок у разі непередбачуваних обставин.

«Ми прагнемо максимально швидко переміщувати товари з центрального складу до складів наших супермаркетів. Це дозволяє не концентрувати значні запаси в одному місці, бути гнучкішими та підтримувати необхідну наявність продукції в магазинах», — зазначають у мережі супермаркетів TA-DA!.

Не більше запасів, а ефективніше розподілення

Обрана модель не означає створення надлишкових запасів у кожній торговій точці. Її основа — збалансоване розподілення продукції відповідно до реальних потреб конкретного супермаркету.

Під час планування враховуються попит, швидкість продажів, товарообіг, доступна площа складського приміщення та графік наступних поставок. Це допомагає уникати як дефіциту продукції, так і надмірного накопичення товарів у магазинах.

Водночас така система потребує точного контролю залишків, оперативного планування та злагодженої роботи всіх учасників логістичного процесу. Команда має своєчасно бачити потреби кожної торгової точки та швидко коригувати розподілення товарів.

Стабільність постачання — головний пріоритет

Для мережі супермаркетів TA-DA! головна мета такого підходу — забезпечувати безперервну роботу торгових точок і підтримувати належну наявність товарів для покупців.

Якщо окремий логістичний маршрут або об’єкт тимчасово стає недоступним, розподілені між магазинами запаси дають додатковий час для перебудови постачання. Супермаркети можуть продовжувати роботу, а логістична команда — оперативно змінювати маршрути та пріоритетність наступних відвантажень.

«Повністю усунути зовнішні ризики неможливо, але ми можемо зменшувати їхній потенційний вплив. Наше завдання — побудувати систему, в якій проблема на одній ділянці не зупиняє роботу всієї мережі», — пояснюють у мережі супермаркетів TA-DA!.

Логістика готова до змін

Раніше основними показниками ефективності логістики були швидкість доставки, вартість перевезення та точність виконання замовлень. Сьогодні до них додалася стійкість — здатність зберігати керованість процесів і продовжувати роботу за різних сценаріїв.

Відповіддю мережі супермаркетів TA-DA! на нові виклики стала децентралізація товарних запасів. Мережа вдосконалює планування та прискорює рух продукції від центрального складу до супермаркетів, щоб товари не накопичувалися в одному місці.

Такий підхід допомагає мережі супермаркетів TA-DA! зменшувати ризики, підтримувати наявність продукції та розвивати гнучку логістичну систему, здатну швидко адаптуватися до змін.