Корпоративні новини та події

У TA-DA! Group переконані, що сильний роботодавець — це не лише той, хто утримує працівників, а й той, хто допомагає їм професійно зростати. У компанії розповідають, чому сприймають розвиток людей як довгострокову інвестицію, підтримують кар'єрний рух своїх фахівців і чому іноді колишні працівники повертаються до команди.

---

Побачити потенціал

Зараз у TA-DA! Group працюють понад 1000 людей. Це працівники магазинів, складів, офісу та інших напрямів бізнесу.

Під час пошуку нових працівників у компанії звертають увагу не лише на попередній досвід, а й на бажання навчатися, відповідальність, ініціативність і готовність розвиватися разом із командою.

Особливо це стосується студентів і молодих спеціалістів. На початку професійного шляху вони часто стикаються з проблемою: роботодавці очікують досвіду, але не всі готові дати можливість його отримати.

У TA-DA! Group молоді люди можуть працювати над реальними завданнями, навчатися у досвідчених колег і поступово брати на себе більше відповідальності. Для когось це перша робота, для когось — знайомство з майбутньою професією, а для когось — початок кар’єри всередині компанії.

У компанії зазначають, що не очікують, аби людина приходила вже готовим фахівцем. Натомість важливіше побачити потенціал і допомогти його розкрити.

Молодь і перший професійний досвід

Робота з молоддю є одним із напрямів кадрової політики TA-DA! Group. У 2025 році в компанії працевлаштували 236 людей віком від 14 до 21 року. Серед них 12 неповнолітніх віком 14–17 років і 224 молоді працівники та студенти віком 18–21 рік.

За І півріччя 2026 року до команди приєдналися ще 108 людей цих вікових категорій: 11 неповнолітніх і 97 молодих працівників та студентів.

Офіційно працевлаштовувати підлітків віком 14–17 років компанія почала в серпні 2025 року. Отже, TA-DA! Group приймає на роботу і молодь із 16 років. Посади та умови роботи для неповнолітніх підбирають відповідно до віку, вимог законодавства й внутрішньої політики компанії.

Основну частину молодого кадрового резерву становлять працівники та студенти віком 18–21 рік. У І півріччі 2026 року компанія працевлаштувала 97 людей цієї категорії: 19 у січні, 21 у лютому, 14 у березні, 15 у квітні, вісім у травні та 20 у червні.

Молодь долучається до роботи в магазинах, логістиці, гастрономічних зонах і функціональних підрозділах компанії. Серед напрямів — торгівля, комплектування, логістика, охорона, закупівлі, реклама, ціноутворення та інші бізнес-функції.

Компанія також залучає молодих спеціалістів до кваліфікованих IT-позицій. Серед них — Python-розробники для Odoo, системні адміністратори, менеджери проєктів і UX/UI-дизайнери.

Навчання не заради галочки

Розвиток працівника не завершується після адаптації чи випробувального терміну. У компанії працює Академія TA-DA!, де працівники можуть розвивати професійні й особисті навички, поглиблювати знання та краще розуміти принципи роботи компанії.

Водночас навчання — це не лише лекції та теорія. Значна частина знань здобувається безпосередньо в роботі: під час виконання нових завдань, пошуку рішень, аналізу помилок і накопичення практичного досвіду.

Важливу роль у цьому відіграють керівники та досвідчені колеги, які діляться знаннями, надають зворотний зв’язок і допомагають професійно зростати.

У TA-DA! GROUP зазначають, що прагнуть не просто закривати вакансії, а створювати умови, у яких працівники з часом можуть виконувати складніші завдання та розширювати власні компетенції.

Реферальна програма та залучення працівників

Одним із дієвих інструментів пошуку нових працівників у TA-DA! Group є реферальна програма «Приведи друга».

Працівники можуть рекомендувати знайомих на відкриті вакансії компанії. Найкраще програма показує себе під час закриття лінійних вакансій на головному логістичному складі та в мережі супермаркетів.

Такий підхід допомагає швидше знаходити кандидатів, які вже мають первинне уявлення про компанію, її роботу та корпоративну культуру. Водночас особиста рекомендація працівника підвищує рівень довіри кандидата до нового роботодавця.

Дефіцит кадрів і сезонні коливання

Як і більшість українських роботодавців, TA-DA! Group відчуває дефіцит кандидатів на ринку праці. На доступність персоналу впливають загальна ситуація в країні, міграція, мобілізаційні процеси та конкуренція роботодавців за працівників.

У компанії також спостерігають сезонні коливання плинності лінійного персоналу. Найвищий рівень традиційно припадає на весняний період — квітень і травень. Тому робота зі студентами, молоддю та реферальною програмою допомагає формувати кадровий резерв і швидше реагувати на сезонну потребу в людях.

Коли розвиток стає помітним на ринку

Професійне зростання працівників помічають не лише всередині компанії, а й на ринку. Колишні працівники TA-DA! Group отримують пропозиції від інших роботодавців, переходять на нові посади або обирають інші напрями професійного розвитку.

У компанії зазначають, що завершення співпраці з досвідченим фахівцем завжди є непростим, адже в його розвиток були вкладені час, навчання та ресурси.

Водночас такі переходи тут розглядають і як підтвердження того, що людина отримала необхідні знання, досвід і готова до нового професійного етапу. У TA-DA! Group також наголошують, що сильні фахівці завжди мають вибір, і це природний процес розвитку кар’єри.

У TA-DA! Group підтримують зв’язок із багатьма колишніми працівниками та цікавляться їхнім професійним розвитком. Іноді фахівцям потрібно отримати досвід в іншій компанії чи професійному середовищі. Водночас окремі працівники згодом повертаються до TA-DA! Group. У таких випадках люди повертаються з новими знаннями, досвідом і ширшим баченням процесів, водночас добре розуміючи корпоративну культуру та принципи роботи компанії.

При цьому в TA-DA! Group наголошують, що кожен випадок повернення розглядається індивідуально — з урахуванням попереднього досвіду співпраці, результатів роботи, спільних цінностей і актуальних можливостей.